因?yàn)楦咧绕放频木薮笫袌鎏栒倭Γ砸灰钩擅闪嗽S多企業(yè)家的夢想。我們不難看到，許多企業(yè)為了在短期內(nèi)快速催生出一個名牌，不惜巨資廣告狂轟濫炸，各種促銷手段層出不窮，一時間廣告大戰(zhàn)硝煙彌漫，愈演愈烈……
然而，本土許多知名品牌的“曇花一現(xiàn)”，又讓無數(shù)企業(yè)一夜成名的夢想回到“羅馬不是一天建成”的現(xiàn)實(shí)中來，我們不難看到，三鹿、達(dá)芬奇、春都、秦池、旭日升、愛多、金正集團(tuán)、巨人集團(tuán)、三株…….這些昔日的“名牌”、“標(biāo)王”雖然能風(fēng)光一時，但如今都難逃覆滅厄運(yùn)，成為過眼云煙。
名牌等于強(qiáng)勢品牌嗎？
一個強(qiáng)勢品牌必須具備四大品牌資產(chǎn)：品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想和品牌忠誠度。一個新的品牌的資產(chǎn)等于零，隨著品牌建設(shè)的不斷深入，品牌上述資產(chǎn)才逐漸產(chǎn)生，上述四大資產(chǎn)也不是同時產(chǎn)生，而是遵循一定規(guī)律的。
提高品牌知名度是品牌建設(shè)的開始，高知名度往往通過廣告“風(fēng)暴”，反復(fù)叫賣就可以快速形成，中國一夜成名的名牌屢見不鮮。然而企業(yè)要構(gòu)建品牌其它資產(chǎn)則并非一朝一夕，它需要一個艱辛而漫長的過程，需要企業(yè)有真誠的服務(wù)態(tài)度、科學(xué)的品牌戰(zhàn)略、精準(zhǔn)的品牌定位、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、動人的品牌文化等等，需要企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，年復(fù)一年，持之以恒地為消費(fèi)者服務(wù)，為品牌建設(shè)添磚加瓦，讓品牌逐步深入人心。
其實(shí)，品牌的巨大資產(chǎn)是在消費(fèi)者心中的，品牌建設(shè)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在消費(fèi)者心中不斷存下去的，未來可以順利拿回來的一大筆信譽(yù)存款，是建設(shè)一座立于現(xiàn)在、功于未來的商業(yè)信用寶庫。消費(fèi)者只有發(fā)自肺腑地認(rèn)同某個品牌，它才會有金身不壞之軀，才能成為卓越品牌。
而片面追求品牌知名度而忽視品牌美譽(yù)度、忠誠度等，往往導(dǎo)致品牌畸形發(fā)展，生命力極其脆弱，一旦遇到品牌危機(jī)，不是大傷元?dú)饩褪歉矞缲舱郏拖裼腥怂f：“高知名度低美譽(yù)度臭名昭著”，秦池、三株等莫不如此。
據(jù)一份調(diào)查顯示，耐克、可口可樂、寶潔等全球50大品牌中，品牌歷史在55—100年的占32%，在25—55年的也占到32%。這些國際強(qiáng)勢品牌幾十年如一日，通過不斷地為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，與消費(fèi)者進(jìn)行良好的溝通，點(diǎn)點(diǎn)滴滴累積逐漸取得消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同，最終形成巨大的品牌資產(chǎn)價值。
為什么可口可樂曾先后遭遇過七次滅頂之災(zāi)，但依舊巋然不動；“蘇丹紅”事件也曾給肯德基帶來危機(jī)，但現(xiàn)在肯德基依然座無虛席，正是因?yàn)檫@些品牌多年全面的建設(shè)而形成的強(qiáng)大生命力。
可見，高知名度不是品牌的全部，而是品牌建設(shè)的開始，企業(yè)只有注重品牌資產(chǎn)的綜合建設(shè)，持之以恒，不急功近利，才能最終打造成為一個強(qiáng)勢品牌。
然而，本土許多知名品牌的“曇花一現(xiàn)”，又讓無數(shù)企業(yè)一夜成名的夢想回到“羅馬不是一天建成”的現(xiàn)實(shí)中來，我們不難看到，三鹿、達(dá)芬奇、春都、秦池、旭日升、愛多、金正集團(tuán)、巨人集團(tuán)、三株…….這些昔日的“名牌”、“標(biāo)王”雖然能風(fēng)光一時，但如今都難逃覆滅厄運(yùn)，成為過眼云煙。
名牌等于強(qiáng)勢品牌嗎？
一個強(qiáng)勢品牌必須具備四大品牌資產(chǎn)：品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想和品牌忠誠度。一個新的品牌的資產(chǎn)等于零，隨著品牌建設(shè)的不斷深入，品牌上述資產(chǎn)才逐漸產(chǎn)生，上述四大資產(chǎn)也不是同時產(chǎn)生，而是遵循一定規(guī)律的。
提高品牌知名度是品牌建設(shè)的開始，高知名度往往通過廣告“風(fēng)暴”，反復(fù)叫賣就可以快速形成，中國一夜成名的名牌屢見不鮮。然而企業(yè)要構(gòu)建品牌其它資產(chǎn)則并非一朝一夕，它需要一個艱辛而漫長的過程，需要企業(yè)有真誠的服務(wù)態(tài)度、科學(xué)的品牌戰(zhàn)略、精準(zhǔn)的品牌定位、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、動人的品牌文化等等，需要企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，年復(fù)一年，持之以恒地為消費(fèi)者服務(wù)，為品牌建設(shè)添磚加瓦，讓品牌逐步深入人心。
其實(shí)，品牌的巨大資產(chǎn)是在消費(fèi)者心中的，品牌建設(shè)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在消費(fèi)者心中不斷存下去的，未來可以順利拿回來的一大筆信譽(yù)存款，是建設(shè)一座立于現(xiàn)在、功于未來的商業(yè)信用寶庫。消費(fèi)者只有發(fā)自肺腑地認(rèn)同某個品牌，它才會有金身不壞之軀，才能成為卓越品牌。
而片面追求品牌知名度而忽視品牌美譽(yù)度、忠誠度等，往往導(dǎo)致品牌畸形發(fā)展，生命力極其脆弱，一旦遇到品牌危機(jī)，不是大傷元?dú)饩褪歉矞缲舱郏拖裼腥怂f：“高知名度低美譽(yù)度臭名昭著”，秦池、三株等莫不如此。
據(jù)一份調(diào)查顯示，耐克、可口可樂、寶潔等全球50大品牌中，品牌歷史在55—100年的占32%，在25—55年的也占到32%。這些國際強(qiáng)勢品牌幾十年如一日，通過不斷地為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，與消費(fèi)者進(jìn)行良好的溝通，點(diǎn)點(diǎn)滴滴累積逐漸取得消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同，最終形成巨大的品牌資產(chǎn)價值。
為什么可口可樂曾先后遭遇過七次滅頂之災(zāi)，但依舊巋然不動；“蘇丹紅”事件也曾給肯德基帶來危機(jī)，但現(xiàn)在肯德基依然座無虛席，正是因?yàn)檫@些品牌多年全面的建設(shè)而形成的強(qiáng)大生命力。
可見，高知名度不是品牌的全部，而是品牌建設(shè)的開始，企業(yè)只有注重品牌資產(chǎn)的綜合建設(shè)，持之以恒，不急功近利，才能最終打造成為一個強(qiáng)勢品牌。
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