日本最大的美妝品集團(tuán) 資生堂 集團(tuán)(Shiseido)近日宣布，今年上半財(cái)年的銷售和營業(yè)利潤均取得了增長，但凈利潤同比下降了83.8%至39.88億日元(約合2.09億元人民幣。
凈利潤的下跌是由于去年同期時(shí)賣Decléor和Carita等品牌的特別收益導(dǎo)致2014年的凈利潤基數(shù)較高。
在截至9月30日的上半年 資生堂 凈銷售上漲了7.2%至4118.89億日元(約合215.91億元人民幣)，營業(yè)利潤148.88億日元(約合7.8億元人民幣)，較去年同期大幅增長36.2%。
日本國內(nèi)銷售額按年增加11.1%，達(dá)1744.71億日元(約合91.59億元人民幣)，營業(yè)利潤則較去年同期暴漲42.8%，達(dá)180.13億日元(約合9.45億元人民幣)。 資生堂 將日本國內(nèi)的銷售增長部分歸咎于國際買家的消費(fèi)，尤其是中國消費(fèi)者。
為了迎合中國游客， 資生堂 從今年初已經(jīng)陸續(xù)開始在東京的銀座和大阪的心齋橋兩大重點(diǎn)旅游城市的最大購物中心增加專柜、中文導(dǎo)購和翻譯人員。
今年10月，為了方便計(jì)劃前往日本的中國游客制定詳細(xì)的購物計(jì)劃，公司還推出了微信公眾號，不僅有產(chǎn)品、日本店鋪信息還可以分享購物清單。
資生堂 的國際銷售則得益于日元貶值而上漲12.4%至2258.73億日元(約合118.5億元人民幣)，恒定匯率下漲幅為2.5%。美國、歐洲、中國以外的亞洲地區(qū)的銷售也同樣有所增長。包括Ultimune、NARS和CPB(Cle de Peau Beauté)在內(nèi)的品牌均表現(xiàn)強(qiáng)勢。 資生堂 在日本以外地區(qū)的總銷售同比增長了13%，達(dá)到了2182.2億日元(約合114.5億元人民幣)。
在 資生堂 全球各大市場中，唯一出現(xiàn)銷售下降的地區(qū)則是中國。在中國市場，集團(tuán)為準(zhǔn)備重組而主動減少分銷商訂單、避免分銷商庫存過大，在此影響下，中國區(qū)銷售額同比減少7.6%至629.31億日元(約合33億元人民幣)，占集團(tuán)總銷售的17.2%。
“目前，許多著名的品牌，比如Shiseido，CPB(Cle de Peau Beauté)和Ipsa，在中國地區(qū)的的表現(xiàn)非常好。” 資生堂 的董事長兼首席執(zhí)行官魚谷雅彥上周五在與分析師的會議上談到，并指出中國地區(qū)的電商銷售增長了4倍。
“Za、Pure&Mild、Urara和DQ等四個(gè)品牌目前的銷售結(jié)構(gòu)各不相同，但它們針對的消費(fèi)者群體卻有很大一部分互相重疊。所以對它們進(jìn)行調(diào)整是很有必要的。”從今年8月起， 資生堂 公司對中國地區(qū)這些品牌的銷售人員進(jìn)行調(diào)整，原先按照品牌劃分的銷售隊(duì)伍重新按照區(qū)域和渠道劃分。
魚谷雅彥還提到日本傳統(tǒng)的，以資歷為標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行獎勵的制度在中國效果很差。因此公司對中國地區(qū)的員工獎勵制度進(jìn)行了調(diào)整，改為以業(yè)績表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，為了繼續(xù)對中國市場進(jìn)行改革和調(diào)整， 資生堂 上個(gè)月意外宣布中國區(qū)的新任命，自11月1日起，將由藤原憲太郎和平澤伸浩調(diào)任中國擔(dān)當(dāng) 資生堂 (中國)投資有限公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理職務(wù)。而這是中國市場一年之內(nèi)的第二次換帥。
面對中國市場， 資生堂 似乎處于一種復(fù)雜的境地，一方面，收益于中國消費(fèi)者在日本的“買買買”，日本境內(nèi)銷售大幅增長，而另一方面，其在中國市場的大眾品牌卻逐漸對消費(fèi)者失去吸引力。
凈利潤的下跌是由于去年同期時(shí)賣Decléor和Carita等品牌的特別收益導(dǎo)致2014年的凈利潤基數(shù)較高。
在截至9月30日的上半年 資生堂 凈銷售上漲了7.2%至4118.89億日元(約合215.91億元人民幣)，營業(yè)利潤148.88億日元(約合7.8億元人民幣)，較去年同期大幅增長36.2%。
日本國內(nèi)銷售額按年增加11.1%，達(dá)1744.71億日元(約合91.59億元人民幣)，營業(yè)利潤則較去年同期暴漲42.8%，達(dá)180.13億日元(約合9.45億元人民幣)。 資生堂 將日本國內(nèi)的銷售增長部分歸咎于國際買家的消費(fèi)，尤其是中國消費(fèi)者。
為了迎合中國游客， 資生堂 從今年初已經(jīng)陸續(xù)開始在東京的銀座和大阪的心齋橋兩大重點(diǎn)旅游城市的最大購物中心增加專柜、中文導(dǎo)購和翻譯人員。
今年10月，為了方便計(jì)劃前往日本的中國游客制定詳細(xì)的購物計(jì)劃，公司還推出了微信公眾號，不僅有產(chǎn)品、日本店鋪信息還可以分享購物清單。
資生堂 的國際銷售則得益于日元貶值而上漲12.4%至2258.73億日元(約合118.5億元人民幣)，恒定匯率下漲幅為2.5%。美國、歐洲、中國以外的亞洲地區(qū)的銷售也同樣有所增長。包括Ultimune、NARS和CPB(Cle de Peau Beauté)在內(nèi)的品牌均表現(xiàn)強(qiáng)勢。 資生堂 在日本以外地區(qū)的總銷售同比增長了13%，達(dá)到了2182.2億日元(約合114.5億元人民幣)。
在 資生堂 全球各大市場中，唯一出現(xiàn)銷售下降的地區(qū)則是中國。在中國市場，集團(tuán)為準(zhǔn)備重組而主動減少分銷商訂單、避免分銷商庫存過大，在此影響下，中國區(qū)銷售額同比減少7.6%至629.31億日元(約合33億元人民幣)，占集團(tuán)總銷售的17.2%。
“目前，許多著名的品牌，比如Shiseido，CPB(Cle de Peau Beauté)和Ipsa，在中國地區(qū)的的表現(xiàn)非常好。” 資生堂 的董事長兼首席執(zhí)行官魚谷雅彥上周五在與分析師的會議上談到，并指出中國地區(qū)的電商銷售增長了4倍。
“Za、Pure&Mild、Urara和DQ等四個(gè)品牌目前的銷售結(jié)構(gòu)各不相同，但它們針對的消費(fèi)者群體卻有很大一部分互相重疊。所以對它們進(jìn)行調(diào)整是很有必要的。”從今年8月起， 資生堂 公司對中國地區(qū)這些品牌的銷售人員進(jìn)行調(diào)整，原先按照品牌劃分的銷售隊(duì)伍重新按照區(qū)域和渠道劃分。
魚谷雅彥還提到日本傳統(tǒng)的，以資歷為標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行獎勵的制度在中國效果很差。因此公司對中國地區(qū)的員工獎勵制度進(jìn)行了調(diào)整，改為以業(yè)績表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，為了繼續(xù)對中國市場進(jìn)行改革和調(diào)整， 資生堂 上個(gè)月意外宣布中國區(qū)的新任命，自11月1日起，將由藤原憲太郎和平澤伸浩調(diào)任中國擔(dān)當(dāng) 資生堂 (中國)投資有限公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理職務(wù)。而這是中國市場一年之內(nèi)的第二次換帥。
面對中國市場， 資生堂 似乎處于一種復(fù)雜的境地，一方面，收益于中國消費(fèi)者在日本的“買買買”，日本境內(nèi)銷售大幅增長，而另一方面，其在中國市場的大眾品牌卻逐漸對消費(fèi)者失去吸引力。
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