百麗 國際（以下稱 百麗 ）私有化一事備受業(yè)界關(guān)注，為何曾經(jīng)的一代鞋王弄丟了昔日的“王者”光環(huán)，不免讓人感慨萬千，這也讓如困獸般掙扎著的服裝鞋類企業(yè)對自身現(xiàn)狀彷徨與覺醒。

17日， 百麗 私有化方案成功通過。這就意味著 百麗 將以531.35億港元的估值從港交所退市，這與市值曾超1500億港元的昔日鞋王 百麗 相比，不得不接受市值大幅縮水這個慘痛的事實，這筆交易順利達(dá)成，港交所最大規(guī)模私有化紀(jì)錄就此被打破。

A股上市時間未知

據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，今日， 百麗 提出私有化方案，于法院會議及股東特別大會獲得通過。首席執(zhí)行官盛百椒表示，在統(tǒng)計投票后，超過98%的公司股權(quán)支持私有化方案，而反對的只有逾1%，對于私有化方案獲得通過盛百椒感到非常開心。

對于此次私有化作價6.3元是否太低而被看成賤賣？盛百椒表示，對作價高低這事，不同的人看法不同是很正常的事情，但這樣的交易價格對長久持股 百麗 的股東而言盛百椒只能表示歉意。

當(dāng)被問到是否后悔在港交所上市時，盛百椒說：“這怎么說呀！”表示自己感覺很累，但他稱 百麗 退市后不會對香港資本市場有太大影響，并將繼續(xù)履行與 百麗 的合約，目前合約還有兩年多才到期，希望自己能夠起到承上啟下的作用。

值得注意的是，當(dāng)被問及會否考慮將 百麗 回到A股上市，盛百椒稱要約方并未有與他討論A股上市事宜，他沒法決定上不上A股，再加之A股上市輪候時間也得三年，因此， 百麗 重回資本市場時間是個未知數(shù)。

百麗 也曾自信傲嬌過

現(xiàn)在的 百麗 黯然神傷幾度愁，但從前的日子里， 百麗 很自信很傲嬌。

據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，創(chuàng)立于1991年的 百麗 ，于2007年在香港聯(lián)交所上市，市值高達(dá)670億港元。自2006年至2011年， 百麗 的營業(yè)收入從53億港元漲到290億港元，5年營收增加了237億港元；不僅營收漲勢好，凈利潤也一路攀升，從9億港元增長到42億港元。

據(jù)了解，盛百椒曾公開表示，只要有女人的地方，就是 百麗 的天下。當(dāng)年，盛百椒之所以能如此自信，離不開 百麗 鼎盛時期良好的市場占有率。據(jù)了解，輝煌時的 百麗 國際在女鞋市場足足占據(jù)了近50%的市場份額，這不是 百麗 最厲害的地方，厲害的是連續(xù)12年穩(wěn)拿中國女鞋銷售榜冠軍。

據(jù)了解，2010年到2012年里， 百麗 每年凈增門店數(shù)皆在1500至2000家。圈地開店最令業(yè)界震驚的是在2011年，平均兩天不到就會有一家新店面世，門店數(shù)峰值是全國門店數(shù)超2萬家，其市值超1000億港元。

成也市場，敗也市場

百麗 有傲嬌的資本，歸于“消費市場”， 百麗 的沒落同樣歸于“消費市場”。

當(dāng)面對的競爭者寥寥無幾時，快速擴(kuò)張門店占領(lǐng)市場輕而易舉，營業(yè)收入連年上漲也就順理成章，品牌主導(dǎo)著消費者消費，消費者沒有可供多項選擇的機會時，品牌稱霸市場并不難，當(dāng)然也離不開品牌自己已有的競爭能力。

然而，當(dāng)行業(yè)競爭加劇，競爭對手越來越多，對手越來越厲害時，品牌還想傲嬌示人時，必然是以消費者為核心去做品牌為根基。

隨著同行競爭加劇，加之失去消費者的青睞， 百麗 營收與凈利潤開始下滑，2015財年， 百麗 首次出現(xiàn)業(yè)績下滑，凈利潤僅為29.34億元，同比上年減少了38.4%；2016財年 百麗 延續(xù)了下滑的態(tài)勢，截至2017年2月28日止年度營業(yè)收入為41,706.5百萬元，對比截至2016年2月29日止上升2.2%，而凈利潤為人民幣35.55億元，同比2016年2月29日止下降15.4%，相比2016年2月29日止42.02億元凈利潤減少了6.5億元。

而在營收凈利潤皆好之前， 百麗 以快速擴(kuò)店搶市場。據(jù)了解，2007年年末， 百麗 國際公開表示，完成年內(nèi)新開2280家店鋪目標(biāo)，年底零售網(wǎng)點總數(shù)為6143家。在2007年到2013年， 百麗 更是忙著開店不消停，除開2009年由于金融危機影響，放慢開店節(jié)奏，其余每年都在瘋狂擴(kuò)店，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示， 百麗 每年新開店數(shù)量都在1000家以上，最夸張的是在2008年，新增了3241家零售點。

重回顛峰歲月似乎很艱難

百麗 為何會衰落？對于年輕消費者而言， 百麗 的品牌優(yōu)勢并不明顯，性價比低，款式設(shè)計落后，回頭客多數(shù)是年齡較大的老顧客，然而他們并不是消費主力軍。

如果 百麗 不解決價格居高不下、形象老化、產(chǎn)品更迭慢等老生常談的問題，面對愈發(fā)激烈的市場競爭， 百麗 的前途仍將荊棘無數(shù)，重新贏回消費者也將有較大的困難。今日， 百麗 私有化方案成功通過，全身而退的人就此終結(jié)了膽戰(zhàn)心驚的利益捆綁，但接手殘局的人又將如何扭轉(zhuǎn)乾坤攜 百麗 重回巔峰歲月呢？這，只能是一個謎，畢竟 百麗 是“船大難掉頭”。

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