不要說，看市場需求，產品定位呀，人群，地域，產品賣點，是一個人都知道怎么說。
第一，你接手的店鋪，是一個你完全不是不熟悉的產品，之前沒有接觸過。
第二，店鋪投資經費較少，一個月4000的樣子，美工，客服 都具備。
第三，店鋪產品10種，目前都有基礎的銷量，現在刷單存在異議，可以適當的進行補單。
對于想這種情況，應該著重從哪里來入手，切入。很多人說 通過內功，直接說內功太寬泛還不如直接說做好。
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本文來源： 第一次接手一家店鋪的時候作為運營的你怎么做
