“如果一次給你吃十塊紅燒肉，你多久才會想再吃？”對于這個問題，大多數人的回答都是一致的，當某樣東西集中刺激后，將會迎來一段很長時間的“冷靜期”。而對于雙十一網購狂歡而言，同樣面臨著這樣的問題。

雙十一資金周轉不靈與壓貨

毫無意外地，今年雙十一又創(chuàng)造了新的紀錄，而對于參與的商家而言，背后的挑戰(zhàn)來自資金層面，各種的互聯(lián)網金融產品更多的是為消費者服務，吸引他們下單，但是對于商家而言，雙十一這樣集中的節(jié)點，無論是資金周轉還是備貨等方面，對資金的要求都是對商家的考驗。明眼人不難覺察，各家平臺使出渾身解數備戰(zhàn)雙十一，但是商家雙十一最需的則是融資。

在今年天貓和京東的互掐當中，京東金融在雙十一期間給予供應商和商家的授信總額達500億，最關鍵的是提供了“提前收款”功能，商家無需再等買家確認即可提前收款，加速資金的快速回籠。緩解商家在雙十一訂單暴增時的資金壓力，而不少商家也因此轉投到京東平臺上，這樣的選擇也說明了商家對資金周轉不靈和積壓囤貨現象的擔心。

集中消費造成雙十一資源浪費

不管是不是真實成交，雙十一相對于平日的爆發(fā)式增長是肯定存在的，但是在靚麗的雙十一后，無論是商家還是消費者，面對的則是網購的“冷靜期”。有不少商家就曾爆料，雖然雙十一當天銷量可觀，但是由于存在如此明確的打折日期，也就導致了在雙十一當天會有優(yōu)惠所以不下單，而雙十一后消費者則是覺得要買雙十一都買了，如果沒什么熱別的優(yōu)惠也就不急著下單了。

這種狂歡過后的“狼藉”，對于商家而言并不見得是什么好事情，更有商家表示，如果刨除了雙十一促銷讓利的部分，如果能夠將雙十一的訂單量平均分布在整個第四季度，那對商家而言則是更有利的。雙十一這樣的短時間節(jié)點需要集中投入大量的人力物力，但是雙十一過后長期的淡季又會造成資源的浪費。