隨著近幾年武漢GDP的持續(xù)增長(zhǎng)，一些購(gòu)物中心更是如雨后春筍般涌出，而各類國(guó)際品牌也是爭(zhēng)相入駐武漢市場(chǎng)，尤其是最近三年，武漢進(jìn)入大型商業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)熱潮，以年均10個(gè)左右大型綜合體的速度推向市場(chǎng)。

在逛過(guò)這些大型城市綜合體之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌的雷同率幾乎達(dá)到了六成以上，裝修越來(lái)越奢華，租戶越來(lái)越雷同。每家的風(fēng)格都差不多，服裝品牌店、高級(jí)超市、電影院、飯店……進(jìn)駐的品牌也基本一樣，慢慢吸引力就下降了。時(shí)尚達(dá)人尤其會(huì)碰到這樣一種情況：逛了兩三個(gè)商場(chǎng)，感覺(jué)就像逛了一個(gè)，無(wú)論是從業(yè)態(tài)分布還是建筑構(gòu)成都相差無(wú)幾。

當(dāng)雷同不再是一種巧合，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下如何突圍同質(zhì)化，成為每個(gè)購(gòu)物中心都需要仔細(xì)揣摩的事情，接下來(lái)小編就帶大家逛逛近期熱門(mén)的幾大城市綜合體，看看在突圍同質(zhì)化的課題下，他們都使出了哪些殺手锏。

輕奢品還是快時(shí)尚購(gòu)物中心打響品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)

泛海城市廣場(chǎng)購(gòu)物中心位于武漢王家墩CBD，已于2014年5月31日正式開(kāi)業(yè)。泛海城市廣場(chǎng)購(gòu)物中心著力引進(jìn)時(shí)尚、餐飲、休閑和生活精品等商戶。店內(nèi)采用了頗具現(xiàn)代感的內(nèi)部裝修風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)了位置、設(shè)計(jì)和業(yè)態(tài)等各個(gè)方面的最佳組合，旨在為不同年齡段的消費(fèi)者提供友好、充滿活力的日常購(gòu)物環(huán)境。

在品牌爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)上，首先要提到的必須是ATTOS，泛海城市廣場(chǎng)購(gòu)物中心引入了武漢首家ATTOS愛(ài)徒奢華之家。該品牌來(lái)自意大利的國(guó)際精品百貨館，于2011年12月進(jìn)入中國(guó)，在上海外灘六號(hào)開(kāi)出國(guó)內(nèi)首家旗艦店。此次，ATTOS愛(ài)徒奢華之家將攜Versacecollection、McQueen、SergioRossi、RobertoCavalli、KENZO等眾多國(guó)際奢侈品牌、輕奢品牌來(lái)到武漢，將成為泛海城市廣場(chǎng)購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)的一大亮點(diǎn)。

其次就是崇文書(shū)城，作為被中央有關(guān)部門(mén)列為全國(guó)四大“景點(diǎn)書(shū)城”之一的崇文書(shū)城，現(xiàn)在它在經(jīng)營(yíng)方式上與多數(shù)書(shū)店大有不同，在售書(shū)基礎(chǔ)上，崇文書(shū)城增設(shè)了文化娛樂(lè)場(chǎng)所，創(chuàng)造出了文化一站式消費(fèi)模式。崇文書(shū)城泛海城市廣場(chǎng)店將建成近5000平米的概念店，主要采取書(shū)吧模式經(jīng)營(yíng)，店內(nèi)有200-300平方米的咖啡吧和文化活動(dòng)區(qū)域，為市民提供舉辦文藝活動(dòng)的場(chǎng)地;還有茶吧、兒童培訓(xùn)和游樂(lè)區(qū)域，也有書(shū)畫(huà)、工藝收藏品銷售區(qū)域，讓商場(chǎng)內(nèi)部彌漫著高雅的書(shū)香氣息。

品牌上占優(yōu)勢(shì)的還有即將于近兩年開(kāi)業(yè)的永旺購(gòu)物中心，永旺是世界500強(qiáng)企業(yè)，也是日本乃至亞洲最大的百貨零售企業(yè)，在日本有180多家購(gòu)物中心。去年其旗下公司日本永旺夢(mèng)樂(lè)城（中國(guó)）公司與武漢開(kāi)發(fā)區(qū)簽訂投資協(xié)議，永旺正式進(jìn)駐武漢，加入武漢零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)悉，除在沌口建購(gòu)物中心外，永旺還計(jì)劃在東西湖、江岸等城區(qū)發(fā)展，其購(gòu)物中心建筑面積大都超過(guò)10萬(wàn)平方米，3家購(gòu)物中心在武漢建成后，將引入眾多歐美和日本知名品牌，將日本的商業(yè)模式、服務(wù)理念帶入武漢。

無(wú)論是ATTOS愛(ài)徒奢華之家這類輕奢品牌，還是日本歐美的快時(shí)尚，購(gòu)物中心已經(jīng)開(kāi)始在品牌爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)上吹響了號(hào)角。

兒童業(yè)態(tài)還是家居生活主題制造差異成王道

上周開(kāi)業(yè)的漢口城市廣場(chǎng)可謂是將兒童業(yè)態(tài)展現(xiàn)的淋漓盡致，漢口城市廣場(chǎng)主要分為三個(gè)區(qū)域，A區(qū)以電影院、餐飲、零售為主導(dǎo)，目前武商摩爾國(guó)際電影城已經(jīng)開(kāi)業(yè)，B區(qū)主打親子消費(fèi)，一樓以孩子王、樂(lè)歪歪、Balabala等兒童品牌店為主，二樓為專門(mén)的兒童區(qū)，提供兒童娛樂(lè)、三樓以餐飲為主。C區(qū)主打購(gòu)物，囊括家樂(lè)福一級(jí)各個(gè)品牌的零售店。兒童業(yè)態(tài)是漢口城市廣場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著“單獨(dú)二胎”政策的開(kāi)放，越來(lái)越多的商家開(kāi)始打起了親子牌。兒童業(yè)態(tài)不僅僅是針對(duì)兒童，更是針對(duì)兒童背后整個(gè)家庭的消費(fèi)，從這個(gè)趨勢(shì)來(lái)看，兒童業(yè)態(tài)或是未來(lái)商業(yè)發(fā)展的新方向。在后湖大道大型超市密集布局的環(huán)境下，漢口城市廣場(chǎng)主打親子可謂是一個(gè)合適錯(cuò)位戰(zhàn)略。

2010年10月19日，英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)（IICG）攜手宜家集團(tuán)正式宣布入駐武漢，將于2015年建成武漢“區(qū)域性購(gòu)物中心”——英特宜家購(gòu)物中心。其中，全球最大的家居用品零售商——宜家將作為購(gòu)物中心重要的主力商戶入駐，營(yíng)業(yè)面積達(dá)46000平方米，家居用品種類達(dá)到9千多種，這也將是宜家在中國(guó)華中地區(qū)開(kāi)設(shè)的第一家商場(chǎng)。業(yè)內(nèi)有句話形容宜家，“廣告之后更加精彩”，其實(shí)說(shuō)的就是宜家設(shè)置了這樣一個(gè)傳媒屏障。因?yàn)樵谝思遥哿丝梢栽诖采匣蛘呱嘲l(fā)上休息，在樣品間里拍全家福，餓了可以直奔餐廳享受實(shí)惠的快餐，甚至還可以舒服的躺在床上小憩。從一個(gè)精美的區(qū)塊走進(jìn)另一個(gè)區(qū)塊，舒適而自然的購(gòu)物環(huán)境讓你不忍離去，避免“換臺(tái)”。

放眼國(guó)外商場(chǎng)，大多為“區(qū)域型購(gòu)物中心”，人們多就近便利購(gòu)買，相互間顧客群穩(wěn)定，所以即使兩個(gè)MALL的品牌有一定重疊度，因便利性不同也會(huì)有不同的顧客。其中的奧秘就在于其主題的設(shè)置差異，面對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的稀缺性，也許費(fèi)心打造一兩個(gè)主題鮮明的購(gòu)物中心便可以殺出重圍，獲得成功。

從外飾到內(nèi)在后期運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵

4月開(kāi)業(yè)的漢陽(yáng)人信匯在龐大的王家灣商圈顯得并沒(méi)有那么耀眼，但是該項(xiàng)目填補(bǔ)了區(qū)域的休閑購(gòu)物一站式需求。目前，在王家灣商圈內(nèi)，餐飲只是百貨的配套。與“武漢摩爾城”與“大洋百貨”項(xiàng)目定位不同，“人信匯”將推出時(shí)尚高端餐飲、體育文化等主題購(gòu)物中心、地鐵商業(yè)。而在去年年底開(kāi)業(yè)的世界城廣場(chǎng)有著“鉆石切割”般的外觀，光谷商圈的快速發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)型期的困擾，而世界城廣場(chǎng)以“時(shí)尚、品味、標(biāo)志性”為發(fā)展遠(yuǎn)景，打破原有城市橫平豎直的傳統(tǒng)外立面，從單調(diào)平淡的城市建筑中脫穎而出，成為光谷中心的“城市鉆石”，打造最現(xiàn)代的購(gòu)物中心，中高端的購(gòu)物定位將世界城廣場(chǎng)從光谷商圈中脫穎而出。

也許中國(guó)未來(lái)的購(gòu)物中心不是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是服務(wù)、運(yùn)營(yíng)理念的競(jìng)爭(zhēng)。只有深入了解顧客，知其所想，知其所愛(ài)，才能出其意動(dòng)其心，突圍同質(zhì)化任重而道遠(yuǎn)。

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