9月15日，上海百聯(lián)集團旗下香港上市企業(yè) 聯(lián)華 超市發(fā)布公告稱，預(yù)期今年前九個月業(yè)績將由盈轉(zhuǎn)虧，主要原因為中國經(jīng)濟增長放緩、集團所從事傳統(tǒng)零售業(yè)受到電子商務(wù)的沖擊及消費者消費習(xí)慣的變化所影響。
下滑的業(yè)績走勢，在 聯(lián)華 超市上半年業(yè)績報中就已現(xiàn)端倪。根據(jù)其半年報數(shù)據(jù)， 聯(lián)華 超市上半年營業(yè)額為150.23億元，按年下滑3.7%，凈利潤2100.70萬元，同比減少78.49%，同店銷售下降5.37%。
目前， 聯(lián)華 超市擁有門店達4195家。上半年新開門店83家，關(guān)閉門店183家，其中134家為加盟店。
業(yè)績與門店數(shù)量同時下滑， 聯(lián)華 超市在公告中將此仍然歸因于中國經(jīng)濟增長放緩、處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境普遍嚴(yán)峻。但其同時在報告中提到，下半年將不斷深化與永輝在供應(yīng)鏈方面的合作，學(xué)習(xí)、借鑒其在生鮮經(jīng)營方面的技術(shù)與經(jīng)驗，充分發(fā)揮聯(lián)合采購的優(yōu)勢，共享資源，實現(xiàn)雙贏。
此外， 聯(lián)華 超市引進永輝超市作為第二大股東，將有助于其法人治理結(jié)構(gòu)及市場化改革深化。它期望能夠讓永輝的管理團隊來盤活這個擁有4千多家門店的國企超市集團。
永輝超市證券事務(wù)部在8月底證實，該公司將向 聯(lián)華 超市派駐的首批管理團隊也初步敲定，由原永輝超市福州區(qū)總經(jīng)理、電商部門副總經(jīng)理林嵩擔(dān)任 聯(lián)華 超市總經(jīng)理，隨林嵩一同的永輝系管理團隊已于8月25日正式入駐 聯(lián)華 超市。
從永輝的戰(zhàn)略看，入股 聯(lián)華 超市有利于完善永輝在江浙滬的布局，從 聯(lián)華 超市講，通過永輝對 聯(lián)華 超市在管理、改革、供應(yīng)鏈等方面的調(diào)整和整合，加強了 聯(lián)華 超市在華東的區(qū)域優(yōu)勢，提升其市場競爭力。
但不能忽略的事實是，隸屬于百聯(lián)集團旗下的 聯(lián)華 超市此前人事變動頻繁。據(jù)統(tǒng)計，自2003年重組以來，百聯(lián)集團董事長、總裁職位均出現(xiàn)四次更迭，由此引發(fā) 聯(lián)華 超市管理層近幾年出現(xiàn)動蕩。為此 聯(lián)華 超市自2012年起凈利潤已經(jīng)連跌3年，分別虧損46%、84%、41%。
對此，永輝超市副總裁翁海輝曾對媒體表示，永輝在 聯(lián)華 超市需要面臨的挑戰(zhàn)包括，國有企業(yè)跟民營企業(yè)在管理制度方面肯定存在一定的差異。除了經(jīng)營制度外，在人事、體制方面仍然會按照國企的方式來運行，但也不排除雙方條件成熟時進行一些大調(diào)整。
下滑的業(yè)績走勢，在 聯(lián)華 超市上半年業(yè)績報中就已現(xiàn)端倪。根據(jù)其半年報數(shù)據(jù)， 聯(lián)華 超市上半年營業(yè)額為150.23億元，按年下滑3.7%，凈利潤2100.70萬元，同比減少78.49%，同店銷售下降5.37%。
目前， 聯(lián)華 超市擁有門店達4195家。上半年新開門店83家，關(guān)閉門店183家，其中134家為加盟店。
業(yè)績與門店數(shù)量同時下滑， 聯(lián)華 超市在公告中將此仍然歸因于中國經(jīng)濟增長放緩、處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境普遍嚴(yán)峻。但其同時在報告中提到，下半年將不斷深化與永輝在供應(yīng)鏈方面的合作，學(xué)習(xí)、借鑒其在生鮮經(jīng)營方面的技術(shù)與經(jīng)驗，充分發(fā)揮聯(lián)合采購的優(yōu)勢，共享資源，實現(xiàn)雙贏。
此外， 聯(lián)華 超市引進永輝超市作為第二大股東，將有助于其法人治理結(jié)構(gòu)及市場化改革深化。它期望能夠讓永輝的管理團隊來盤活這個擁有4千多家門店的國企超市集團。
永輝超市證券事務(wù)部在8月底證實，該公司將向 聯(lián)華 超市派駐的首批管理團隊也初步敲定，由原永輝超市福州區(qū)總經(jīng)理、電商部門副總經(jīng)理林嵩擔(dān)任 聯(lián)華 超市總經(jīng)理，隨林嵩一同的永輝系管理團隊已于8月25日正式入駐 聯(lián)華 超市。
從永輝的戰(zhàn)略看，入股 聯(lián)華 超市有利于完善永輝在江浙滬的布局，從 聯(lián)華 超市講，通過永輝對 聯(lián)華 超市在管理、改革、供應(yīng)鏈等方面的調(diào)整和整合，加強了 聯(lián)華 超市在華東的區(qū)域優(yōu)勢，提升其市場競爭力。
但不能忽略的事實是，隸屬于百聯(lián)集團旗下的 聯(lián)華 超市此前人事變動頻繁。據(jù)統(tǒng)計，自2003年重組以來，百聯(lián)集團董事長、總裁職位均出現(xiàn)四次更迭，由此引發(fā) 聯(lián)華 超市管理層近幾年出現(xiàn)動蕩。為此 聯(lián)華 超市自2012年起凈利潤已經(jīng)連跌3年，分別虧損46%、84%、41%。
對此，永輝超市副總裁翁海輝曾對媒體表示，永輝在 聯(lián)華 超市需要面臨的挑戰(zhàn)包括，國有企業(yè)跟民營企業(yè)在管理制度方面肯定存在一定的差異。除了經(jīng)營制度外，在人事、體制方面仍然會按照國企的方式來運行，但也不排除雙方條件成熟時進行一些大調(diào)整。
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