超市168網(wǎng)消息： 華潤 整合Tesco的行動(dòng)正在加速。近日，業(yè)界盛傳，中國內(nèi)地的Tesco門店會(huì)在未來統(tǒng)一改為“ 華潤 萬家”的標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn) 華潤 品牌擴(kuò)張。

　　Tesco品牌或淡出中國

　　與 華潤 萬家組建合資公司后，Tesco的品牌能繼續(xù)在中國使用多長時(shí)間備受關(guān)注。

　　“Tesco(樂購)品牌未來有可能在中國消失。”中信建投經(jīng)濟(jì)咨詢零售行業(yè)研究員阮百欣告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者。

　　自2004年以來， 華潤 萬家已成功收購了包括廣東民潤、廣州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛家等九大超市品牌。其中，由于太平洋咖啡和蘇果超市的品牌影響力在當(dāng)?shù)貥O大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 華潤 萬家，得以保留原來標(biāo)識(shí);而其他并購企業(yè)的門店均已統(tǒng)一為 華潤 萬家。

　　“從零售商知名度來看，目前Tesco(樂購)中國排名第八，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上 華潤 萬家的排名第三，整合后面臨極大的更名風(fēng)險(xiǎn)。此外，一旦樂購的供應(yīng)商及渠道業(yè)務(wù)被整合，也面臨極大的品牌消失風(fēng)險(xiǎn)。”阮百欣表示。

　　樂購中國方面有關(guān)人士對(duì)記者回應(yīng)稱，現(xiàn)在還在整合階段，談?wù)撨@些為時(shí)過早，而且Tesco在其他國家和地區(qū)也有不用Tesco品牌的先例。

　　Tesco在全球是第三大零售商，但在中國多年一直沒有找到合適的發(fā)展模式。其業(yè)績不僅不敵高鑫零售、沃爾瑪?shù)韧赓Y同行，還被永輝超市、農(nóng)工商超市等內(nèi)資巨頭圍攻。

　　不過，阮百欣認(rèn)為，選擇與 華潤 萬家成立合資公司，對(duì)Tesco而言，這是一個(gè)扭虧為盈的契機(jī)。“近年來Tesco中國市場(chǎng)表現(xiàn)較差，處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。一旦合資公司的成立，Tesco有望借助 華潤 萬家在中國龐大的門店以及客戶基礎(chǔ)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，取得顯著的成本和營運(yùn)協(xié)同效應(yīng)，有利于快速提高Tesco中國零售市場(chǎng)份額的占比。”

　　 華潤 萬家總部對(duì)媒體稱，目前商務(wù)部正就公司與樂購并購案進(jìn)行反壟斷審查，預(yù)計(jì)上半年出結(jié)果，而對(duì)于更換商號(hào)標(biāo)識(shí)的消息不便回應(yīng)。

　　 華潤 面臨整合難題

　　據(jù) 華潤 內(nèi)部人士透露，由于目前雙方合作協(xié)議還在商討中，現(xiàn)階段只是剛簽署了一份諒解備忘錄，具體的合作內(nèi)容還在談判中，什么時(shí)候會(huì)有動(dòng)作為時(shí)過早。以目前的進(jìn)展來看，這項(xiàng)合作交易還必須經(jīng)過相關(guān)調(diào)查和最終的合作協(xié)議簽署才可達(dá)成，預(yù)計(jì)將在2014年中期結(jié)束。

　　“對(duì) 華潤 而言，一方面，在東北市場(chǎng)一直處于虧損狀態(tài)，與Tesco成立合資公司后，將有望利用Tesco在東北大賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，降低成本，扭轉(zhuǎn)東北虧損格局;另一方面，有利于 華潤 創(chuàng)業(yè)多業(yè)態(tài)經(jīng)營的布局。Tesco在國際采購規(guī)模及供應(yīng)鏈能力，在引進(jìn)歐洲高檔酒水、食品方面有許多優(yōu)厚的資源和管理優(yōu)勢(shì)，有助于 華潤 旗下高端超市Ole的業(yè)務(wù)拓展。”阮百欣告訴本報(bào)記者。

　　另悉， 華潤 萬家CEO洪杰曾表示，到2015年， 華潤 萬家的目標(biāo)營業(yè)額是1500億元。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2012年 華潤 萬家的營業(yè)額為941億元。在零售業(yè)整體進(jìn)入慢增長期之際，三年內(nèi)要增加500多億元的營業(yè)額，恐怕唯有靠并購才能達(dá)到。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，如果樂購并入 華潤 ，按零售業(yè)的營業(yè)額比例， 華潤 將在中國市場(chǎng)上占領(lǐng)10%以上的份額。“中國5大零售商，高鑫第一、沃爾瑪?shù)诙?華潤 萬家第三。并購樂購中國之后， 華潤 或?qū)⒊蔀榈谝弧?rdquo;

　　“ 華潤 此舉或?yàn)槌晒Σ①彴偌炎鳒?zhǔn)備。此前， 華潤 對(duì)百佳進(jìn)行了競(jìng)購，但由于競(jìng)價(jià)過高， 華潤 退出競(jìng)購。百佳作為香港的龍頭零售企業(yè)，并購大戶 華潤 必定對(duì)此虎視眈眈，成立合資公司有利于 華潤 增強(qiáng)資金、管理等優(yōu)勢(shì)，為重新競(jìng)購鋪路。”阮百欣表示。

　　盡管 華潤 萬家整合Tesco將成為我國零售界的老大，但也面臨不小的整合壓力。

　　阮百欣認(rèn)為，有兩大難點(diǎn)：一是Tesco中國屬于外企， 華潤 屬于國企，兩者在薪酬體系方面存在很大差異，Tesco中國的工資體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 華潤 ，一旦Tesco中國體系向 華潤 靠攏，將會(huì)導(dǎo)致Tesco中國人才的流失。二是能否成功消化數(shù)量如此之多的門店。目前，Tesco在中國擁有131家門店和購物中心，但由于 華潤 在零售領(lǐng)域的管理和整合能力并不突出，加上缺乏運(yùn)營管理大賣場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在整合過程中將顯得較為吃力。

　　另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為， 華潤 并購樂購應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)太大的問題，因?yàn)榻鼛啄?華潤 在并購方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)，而且這幾年 華潤 在多業(yè)態(tài)經(jīng)營，標(biāo)超、綜超和大賣場(chǎng)等已經(jīng)玩得很轉(zhuǎn)，所以在今年上半年完成整合并不是難題。

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本文來源： 華潤加速整合TESCO樂購 將面臨兩大難題