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人人樂:關(guān)店系業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整 正在全面轉(zhuǎn)型升級

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-06-24 07:09:01  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):24

開業(yè)21年、深圳首家門店,作為 人人樂 標(biāo)志性門店的南油店,近期因為宣布停業(yè)引發(fā)關(guān)注。8月2日, 人人樂 相關(guān)人士回應(yīng)稱,關(guān)店只是租賃合約到期的正常處置,是公司業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一部分。公司正在進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級,今年計劃新開門店20家,向市場大力推送生鮮超市、精品超市等多種新業(yè)態(tài)門店。


  租賃合約到期而關(guān)店


  21年前, 人人樂 董事長何金明開辦了第一家門店,該店位于深圳市南山區(qū)東濱路4號南油文化廣場,即 人人樂 南油店。據(jù) 人人樂 相關(guān)人士透露,南油店最初只是一家面積2600平方米的小型超市。


  自該店誕生之日起,就面臨著與國際零售大鱷之間的競爭。1996年,家樂福入駐深圳南山,與 人人樂 在同商圈展開激烈競爭;2000年,沃爾瑪在距離 人人樂 南油店僅有150米外開出了經(jīng)營面積達(dá)2.1萬平方米的亞洲最大購物廣場。


  面對國際零售巨頭的包圍,南油店一度出現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績下滑,經(jīng)營虧損的局面。“當(dāng)時公司并不畏懼,反而帶著虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)邊學(xué)邊打,與其同臺競技。通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和競爭, 人人樂 南油店逐步擴(kuò)展為面積達(dá)1.45萬平方米、覆蓋全品類經(jīng)營的大型綜合超市。” 人人樂 相關(guān)人士表示。


  經(jīng)過21年的持續(xù)經(jīng)營, 人人樂 南油店與不少顧客結(jié)下了深厚的情結(jié)。今年7月21日,深圳南油片區(qū)的 人人樂 超市正式停業(yè),因此引發(fā)了廣泛關(guān)注。


  上述相關(guān)人士告訴記者,關(guān)閉南油店主要是該店20年租約合同已經(jīng)到期。同時,租賃物業(yè)方有意對原有物業(yè)進(jìn)行大規(guī)模拆遷改造,“這只是一個非常正常的租賃合約到期的處置行為。”


  “南油店的商場結(jié)構(gòu)為兩層,負(fù)一層是超市,地上一層是百貨,在轉(zhuǎn)型升級上存在著先天不足。” 人人樂 有關(guān)人士透露,比如在娛樂、餐飲等體驗型配套項目的招商引進(jìn)方面存在著消防、排油排污、層高等多方面條件的限制,停車難問題難以改善等客觀環(huán)境也使得南油店的升級改造工作無法推進(jìn)。鑒于此,在南油店租約到期之際,公司做出了關(guān)店的決策。


  轉(zhuǎn)型升級正在進(jìn)行中


  有業(yè)內(nèi)人士指出,當(dāng)前,實體零售業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展期,國際和國內(nèi)各大零售企業(yè)都在適時淘汰關(guān)閉部分效益不佳的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)門店,關(guān)店將成為常態(tài)化行為。


  2016年, 人人樂 關(guān)閉5家門店;今年上半年, 人人樂 計劃再度關(guān)掉4家門店。事實上,在零售行業(yè)整體不景氣的背景下,諸多零售巨頭都在大量關(guān)閉虧損門店。據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計,今年3-5月份沃爾瑪在中國大陸就關(guān)閉了11家門店,韓資超市易買得宣布在今年內(nèi)關(guān)閉全部6家位于上海、無錫的門店。


  高速發(fā)展的電商業(yè)、剛性增長的經(jīng)營成本等是桎梏在傳統(tǒng)零售企業(yè)身上的枷鎖。在此洪流沖擊下,傳統(tǒng)零售業(yè)關(guān)店逃離者有之,賣身電商者有之。


   人人樂 的選擇是——堅定轉(zhuǎn)型升級新業(yè)態(tài),穩(wěn)健拓展,多元化發(fā)展。 人人樂 有關(guān)人士表示,公司未來不排除對長期虧損改造無望、租約合同臨近到期、調(diào)整業(yè)績不達(dá)預(yù)期的門店采取關(guān)閉處置等方式,在汰舊的同時更新升級門店,對目前的傳統(tǒng)型大賣場進(jìn)行持續(xù)的升級調(diào)整,打造為新型 人人樂 超市。


  2016年 人人樂 共計改造調(diào)整大型賣場門店12家,營業(yè)面積約10萬平方米;2017年上半年對傳統(tǒng)門店更新升級的步伐進(jìn)一步加快。在 人人樂 董事長何金明看來,關(guān)店并不意味是經(jīng)營消極,而是加速轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新的必要步驟。


  目前來看, 人人樂 未來仍有望保持穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。2016年, 人人樂 新開門店12家店,今年計劃新開門店20家。在經(jīng)歷了二年多對于新的轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)le super以及網(wǎng)購生活超市的摸索后, 人人樂 將向市場大力推送le fresh生鮮超市、le life生活超市、le super精品超市等多種新業(yè)態(tài)門店。

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